Мой путь в бизнесе. Часть пятая. Как мы стали настоящей командой.

Предыдущие части читайте здесь: ч.1, ч.2, ч.3, ч.4.

…После волны увольнений, я работаю за пятерых, заменяя управляющего. На мне контроль и управление 20 людьми, свои задачи по развитию, посты и статьи, в общем, полный вынос мозга на протяжении 3-х месяцев, пока мы не нашли нового управляющего человека с опытом руководства тремя сотнями человек и выстраивания отделов с нуля, умением реализовывать сложные проекты и быть на стороне владельца.

Одновременно с этим я начала проработку своих страхов и ограничений, прокачала все управленческие ляпы и неумения: выстраивание границ, четкая постановка задач, грамотный контроль, коррекция и мотивация всё, что мешало мне быть авторитетом и беспрекословным лидером компании. И наконец, я поняла, что лидерами не рождаются, а становятся. Просто нужны управленческие навыки, которые можно сформировать.

Еще одним важным шагом была проработка миссии, замысла и командных ценностей. Кто мы и какую глобальную идею реализует наша компания? Зачем мы трудимся каждый день? Что полезного привносим в этот мир?

НАША МИССИЯ:

В теплой дружественной атмосфере мы помогаем девушкам всего мира эффективно пользоваться временем, наводить порядок в жизни, раскрывать свой потенциал и реализовывать его по максимуму!  

НАШИ ЦЕННОСТИ:

  • Свобода
  • Творчество
  • Развитие
  • Служение
  • Общение

ЗАМЫСЛЫ НАШЕЙ КОМПАНИИ:

  • Системный подход — предоставление клиентам возможности с помощью наших продуктов вырасти из новичка до уровня ПРО.
  • Технологичность — предоставление самых передовых инструментов и подходов для облегчения обучения и получения максимальных результатов в кратчайшие сроки.
  • Стиль — внимание к мельчайшим деталям и дизайн высочайшего качества.
  • Долгосрочные отношения — превращение разовых клиентов в постоянных, путем предоставления продуктов высочайшего качества и душевным сервисом.

Четкое понимание смыслового ядра нашей компании помогло найти нужных людей, которые разделяют наши ценности и поэтому не нуждаются в серьезной дополнительной мотивации. Они рады быть причастны к общему, масштабному делу и искренне хотят работать у нас.

Кроме того, мы полностью изменили организационную структуру, выделили отделы, назначили глав, разделили все функции и перестали страдать от того, что никто до конца не понимает, чем занимается. Сотрудники перестали хвататься за всё подряд и сосредоточились на сути своей работы, что дало нереальный рост продуктивности в самые короткие сроки! Мы четко выстроили все бизнес-процессы: теперь каждый знал, что делать в той или иной ситуации, как реагировать на форс-мажоры, как взаимодействовать с другими отделами и скорость реагирования на задачи стала в разы больше.

В итоге я оставила себе только самые важные и любимые задачи: написание текстов (постов, книги), создание курсов, стратегическое развитие компании и нетворкинг, принятие решений по приему на работу ключевых людей всё остальное делают мои люди. Ну и приятный бонус: после всего этого оборот скакнул в 3 раза, и я вижу, что это не предел! Рост продолжается, а время моей работы сократилось до заветных 3-х часов в день.

Теперь без всяких жертв я провожу больше времени с детьми, занимаюсь пилатесом, качественно ухаживаю за собой, хожу на свидания с мужем, встречаюсь с подружками, читаю книги, смотрю на рисовое поле и путешествую без ноута)

Хотели бы вы выстроить подобную систему у себя в организации? Тогда жду вас на новом курсе «Порядок в бизнесе»!

Понравилась статья? Расскажите подругам!

Афиша: расписание мероприятий

Смотрите нас на Youtube
Как избавиться от перфекционизма? Простые инструменты для работы над собой
Как стать хорошим руководителем? Главные качества сильного управленца
Как правильно вести бизнес? Как выстроить самостоятельную систему и обрести свободу?

При использовании любых материалов с этого сайта активная ссылка на источник обязательна.